En? Al een beetje 'nieuw' gewerkt vandaag?

Getriggered door een artikel in Personeelsbeleid over het nieuwe werken willen wij u in deze turbulente tijden ook even vooruit laten kijken. Het blijkt dat met name jongeren het 'nieuwe werken' al vanzelfsprekend bij hun arbeidsvoorwaarden vinden passen. Mocht u nog niet weten wat dit nieuwe werken voor u en/of uw organisatie betekent dan loopt u weliswaar enigszins achter maar na het lezen van dit blog gelukkig niet meer. Het 'nieuwe werken' staat o.a. voor op afstand werken, flexibiliteit, loslaten van direct management en dus vertrouwen naar elkaar. Volgens Personeelsbeleid zijn HP, Achmea, KLM, Rabobank en Philips al behoorlijk ver in, het nadenken over of uitvoeren van, het 'nieuwe werken'. Toch schuilt er ook een gevaar in deze trend. Een organisatie bestaat uit de samenhang van individuen die, als het goed is, enigszins hetzelfde voor de organisatie nastreven (en nee we maken hier geen grappen over bankiers). Even een metafoor. Ook een voetbal/hockeyelftal werkt continue samen voor het beste resultaat. Vanzelfsprekend kan dat praktisch niet op afstand maar ook een elftal is a.h.w. een lerende organisatie van individuen met, als het goed is, een wezenlijk doel (punt) als gezamenlijk resultaat. Hoe kan je nu scoren als het elftal zo weinig bij elkaar is? Wij hebben nog niet heel veel verhalen/artikelen voorbij zien komen hoe organisaties o.a. met dit dilemma omgaan (en er zijn er vast nog meer als gevolg van het 'nieuwe werken'). Daarom zijn wij benieuwd of u al concrete ervaringen heeft met dit 'nieuwe werken', wat de gevaren zijn, de problemen, de voordelen, de opportunities en last but not least hoe u de teamspirit weet te handhaven. Bij Philips komen de teams minstens eenmaal in de week samen. Is dat voldoende? Deel uw ervaringen als was het alleen maar om te voorkomen dat afstand afstandelijk gaat worden. Prettige (nieuwe?) werkdag nog.