Generatiekloof of oerkracht?

Met dank aan het FD maar meer nog organisatie-psycholoog Aart Bontekoning die onlangs is gepromoveerd naar de invloed van generaties op de ontwikkelingen van bedrijfsculturen.
Eerst maar even kort de generaties benoemen en kijken of u zich erin herkent.
1) 1940 - 1955: protestgeneratie; optimistisch maar dominant. De huidige leiders.
2) 1955 - 1970: generatie X; onopvallende leiders, oog voor diversiteit. De aankomende leiders.
3) 1970 - 1985: pragmatische generatie; informele kenniswerkers, veelal ongeduldig. De aanstormende leiders.
4) na 1985 : 'screenagers'. Zelfbewust en kritisch. De toekomstige leiders.

Wat ons nu zo boeit aan dit onderzoek is wat het betekent voor onderlinge samenwerking van deze generaties in bedrijven. Het zijn zo op het eerste gezicht nogal wat tegenstellingen en dus is het van wezenlijk belang hoe dit uitwerkt binnen de organisaties waar deze generaties elkaar tegenkomen. Bontekoning zet dit nog sterker aan door te beweren dat het voortbestaan van veel bedrijven gebaat is bij een goede uitwisseling tussen de talenten en expertises van de generaties. Als men goed leest zou de generatie X hier het beste mee om moeten gaan. Het gevaar ligt op de loer bij de protestgeneratie indien die zich dominant opstelt en als de pragmatische generatie te ongeduldig wordt. Groep één staat innovatie in de weg, groep twee kan te snel gaan.
Uiteraard spelen ook individuele verschillen naast generatie krachten een grote rol maar toch denken wij dat voor een beter begrip binnen organisaties het zo gek nog niet zou zijn om gewoonweg de generatieverschillen te benoemen. Juist inzicht in elkaars generatie (zonder overigens elkaar gelijk in een hokje te plaatsen) geeft extra dynamiek binnen organisaties en zou de kracht van elke generatie, mits slim en juist toegepast, tot een oerkracht voor het bedrijf kunnen maken. Bij ons voelt in ieder geval een optimistische leider met oog voor diversiteit, een gezond stuk pragmatisme en behept met een goed stuk kritisch zelfvermogen als de wel bijna ideale leider.

We zijn benieuwd hoe uw ervaringen zijn en of u de 'oerknal' al ziet aankomen.