Macht. Taboe of zegen?

Macht is een taboe. Gereguleerde macht een zegen?
Met dank aan Ber Damen van bureau Berenschot die zojuist is gepromoveerd op wat de belangrijkste drijfveer is voor topmanagers. U raadt het al: macht. Overigens zullen topmanagers dit zelf nooit direct toegeven maar Ber Damen wist d.m.v. een uitgekiende vraagstelling toch het juiste antwoord te krijgen. Overigens, en dat maakt het onderzoek wel interessant, met macht is 'an sich' niks mis volgens Damen. De meeste topmanagers gebruiken macht om dingen naar de hand te zetten maar mits dit op een sociaal aanvaardbare en ethisch verantwoorde wijze gebeurd is daar dus niks mis mee. Sterker nog deze organisaties zijn aantoonbaaar succesvoller dan organisaties waarbij managers voornamelijk uitgaan van eigen eer en glorie. Geld speelt in tegenstelling tot wat men vaak denkt ook nauwelijks een rol (althans in Nederland). Gek genoeg (of beter misschien triest genoeg) speelt 'erbij horen' ook nauwelijk een rol; it's lonely at the top we wisten het al. Wat wel van belang is dat managers feedback krijgen op hun rol want zelfoverschatting ligt continue op de loer. Wat Damen in ieder geval duidelijk maakt is dat er bij leiderschapsontwikkeling niet alleen gekeken wordt naar competenties maar minstens zo sterk ook naar persoonlijke drijfveren. Saillant is in dit geval dat de beste bedrijven worden bestuurd door nederige managers met een enorme wilskracht, verantwoordelijkheidsgevoel en prestatiedrang. Laten we dat dus maar gereguleerde macht noemen.
Wij zijn wel benieuwd naar uw ervaringen en/of gebruik van macht. Herkent u zich in bovenstaande of herkent u situaties die bovenstaande bevestigen of juist ontkennen. Wij horen het graag. Want u bent lijdend of leidend dunkt ons.